Жизнь предпринимателя — это череда побед и поражений. Успешный бизнесмен — это тот, кто делал выводы и не останавливался. Когда мы с женой задумывали открыть "Британнику", предполагался только один ресторан. Не было даже мысли о том, что это будет сеть.

Первый ресторан мы открыли 15 лет назад в "Эпицентре". Вложили в запуск все средства: кредиты, займы. Спустя время получили уведомление от тогдашнего собственника о расторжении договора аренды. На место, которое мы занимали, претендовал кто-то другой, вероятно, предложивший большую сумму.

Переехать было нереально. Это расценивалось как потеря всего. Я нашёл выход. Вышел на людей, принимающих решение, и, по сути, выкупил себе право продлить аренду.

Мне удалось найти компромисс, убедить собственника. После этой истории мы полностью поменяли стратегию. Тогда я понял, что если ты на аренде, то нельзя иметь только один ресторан или один магазин, всегда должна быть подстраховка. В момент ты можешь лишиться всего. Сейчас у нас 10 ресторанов. Если бы тогда я сдался, то сейчас ничего бы не было. Надо помнить, что всегда есть шанс.

Это был 1999 год, один из моих первых объектов жилищного строительства. Мы купили недострой. Фирма, которая его возводила, не смогла построить дом выше нулевого этажа, мне пришлось его реконструировать и переделывать.

В завершение строительства было вложено много кредитных средств. У меня тогда не покупали квартиры, я очень переживал. Когда объект закончили, мы узнали о том, что в доме были квартиры обманутых дольщиков. Пока недострой стоял, никто никуда не обращался, а когда мы приступили к работе, начались претензии. Со временем этот вопрос решили.

После этого я стал тщательнее просматривать все документы, придирчиво относиться ко всем юридическим вопросам. Теперь личный контроль и проверка всех документов.

Помню и первые заработки, первая покупка жигулей в Германии подешевле. Все деньги старался вкладывать в своё дело. Хотя видел, как легко мои приятели пускают лихие деньги на мерседесы и дорогой отдых. Я на вырученные деньги покупал обыкновенный экскаватор, чтобы строились объекты, и развивалось дело.

В августе 1998 года произошел дефолт и буквально в течение одного дня катастрофически изменился курс валют. Доллар, который стоил 6 рублей, стал стоить 24 рубля.

Для нас это был особо тяжёлый момент. В апреле мы приобрели первое предприятие в Калининградской области, в Полесске. На тот момент все наши обязательства были номинированы в валюте, а обязательства перед нами — в рублях.

Произошла ситуация, в которой активов стало в четыре раза меньше, а пассивы остались на том же уровне. Чему нас эта ситуация научила? Продолжать общаться с партнёрами, искать выходы из ситуации, честно обсуждать проблемы, которые возникли.

Мы с нашими кредиторами смогли найти взаимопонимание и продолжить совместную работу. Не со всеми, хочу подчеркнуть. Были компании, которые заняли более жёсткую позицию. Первой реакцией была растерянность, потом понял, что нужно мобилизоваться и принимать решения.

Наш бизнес неотделим от политической и экономической ситуации в регионе и в стране в целом. Любые изменения немедленно отражаются и на нас. Я хорошо помню непростые периоды: дефолт 1998-го, мировой кризис 2008–2009 годов, российский кризис 2014–2015 годов, когда основной задачей нашей команды были выживание, поиск новых возможностей и полной трансформацией работы наших команд.


Из этого извлёк важный урок: быть готовым к быстрым изменениям и дальнейшему росту. Следующий урок — это верность друзьям. Я осознал, что отношения с партнёрами намного ценнее денег и сиюминутных прибылей. Мы не раз теряли и падали, но потом вставали и с лихвой окупали потери. Очень важно в разных ситуациях быть вместе, обсуждать и доверять друг другу.

Самоанализ может строиться не только на неудачах. Для развития не всегда нужен крах, провал или катастрофа. Думать только когда возникает неудача — это ложное направление. Иногда удача позволяет сделать более полезный вывод. Любая ситуация тебя развивает, если ты мыслишь критически. Если ты будешь учиться только на неудачах, ты напишешь много умных книг о том, как построить успешный бизнес, но сам, скорее всего, успеха не добьёшься.