Основатель и совладелец компании «Юринат» Юрий Дергачев о своих правилах жизни:

Качество должно быть во всем: и в продуктах, и в процессах. По этому принципу мы в девяносто третьем выбирали первых партнеров компании, и тогда же я создал наш слоган: «Качество, которому Вы доверяете». Сейчас все так же: качество первостепенно.

В бизнесе важна психологическая готовность к кризису. В один прекрасный момент можно все потерять. Это печально, но «и это пройдет». Раньше мне было сложно психологически настроить себя на кризис, теперь я понимаю: потери возможны, главное — не опускать руки.

Изменилось за 12 лет все, и не изменилось ничего. С одной стороны, принципы работы остались прежними, с другой, бизнес вырос в два с половиной раза. 12 лет назад была одна торгово‑логистическая компания с одним руководителем, сейчас это несколько самостоятельных бизнес-единиц в различных регионах, сферах и форматах: дистрибуция — «Юринат БТД» и «Yurinat Baltic»; логистика — «Y-P-Logistic»; розничная торговля со специализацией в дрогери-формате под брендом «Шик и Блеск»; продовольственная розничная торговля со специализацией в экспресс–формате под брендом «Ю-Маркет». Каждая компания имеет свою стратегию, структуру и руководителя (и это не я), иногда они даже конкурируют между собой.

Принципы не могут меняться. Но иногда меняется понимание этих принципов.

Скорость изменений на рынке очень серьезная. Если сейчас не задумываться об онлайн-торговле, то можно вообще ни о чем не думать. 12 лет назад о ней даже не говорили.

Собственник, включенный во все операционные дела, — это плохо и для собственника, и для бизнеса. Роль владельца компании важна при запуске проекта, затем процесс должен идти самостоятельно. Если раньше у меня была мечта никогда не отходить от дел, то сейчас она дополнилась: от операционных все-таки отходить.

Санкции могут быть, может быть еще что-то, жить в условиях изменений — нормальная вещь. Важно уметь оперативно реагировать на перемены, ну и чтобы эти перемены не стали глобальными. Для нас санкции глобальными не стали.

Конкурентов уважаю и считаю их очень крутым мотиватором. Ничто не может так стимулировать развитие бизнеса, как успехи конкурентов. Всегда радуюсь за них. Мы смотрим на конкурентов, но движемся своим путем.

Президент Балтийского делового клуба — это ответственность. Не только моя, но и моей команды. В годы, когда члены клуба доверили мне возглавить БДК, времени на свой бизнес оставалось меньше. В итоге моя команда научилась брать на себя ответственность.

Семья — это радость. Дети разделяют мои принципы. Дочь занимается собственным бизнесом, при этом входит в совет компании. Сын пока учится в университете, но уже участвует в бизнесе и инициирует некоторые проекты в России. Жена и в курсе дел, как совладелец бизнесов, и создает домашний уют.

Наличные деньги — все, что имел при себе, — после вступительных экзаменов в институт отдал цыганам. Они обещали, что это поможет поступить, и мне пришлось идти до дома пешком 10 километров. Я поступил, но больше подобных инвестиций не делаю.