СМУ-4 — предприятие объединения «Калининградстрой» — когда-то было одним из лучших управлений в строительном комплексе, выполнявшем самые технически сложные проекты: Дом Советов, спорткомплекс «Юность», Художественная галерея, Дворец пионеров, Дом профсоюзов на Сергеева, здание ГТРК «Калининград». Валерий Макаров попал в СМУ-4 по распределению в 1976 году, после окончания Грозненского нефтяного института. Начинал с мастера и прораба, дорос до начальника СМУ и главного инженера объединения «Калининградстрой». В 1991 году объединение, как и все советское, распалось. Двадцать восемь предприятий, способных осуществлять полный цикл строительства, стали самостоятельными.

— Идею вернуть структуры к прежней форме объединения подсказал предыдущий опыт. Тогда и появился холдинг «Калининградстройинвест», который аккумулировал костяк предприятий советского объединения, — говорит Макаров. — Сделать это было возможно только на основе собственности, других вариантов не было. Нужно было, с одной стороны, объединить все технологические узлы в одну цепочку, а с другой — каждой компании выходить на рынок.

До 2000 года Валерий Макаров и его команда занимались приватизацией и налаживанием бизнес-процессов. Единственной задачей в то время было сохранить комплекс, заплатить зарплату и налоги. Так появилось крупнейшее коммерческое объединение, включающее более десяти компаний: от разработки проекта, выпуска широкого спектра строительных материалов, производства строительно-монтажных работ до оказания услуг по продаже недвижимости и эксплуатации готового жилья. Только в отличие от советской модели, каждая компания самостоятельно зарабатывала деньги и развивалась. Прибыль вкладывали в новые технологии. Для Валерия Макарова это стало основополагающим принципом — не жалеть инвестиций на развитие: «Когда открылись границы, мы были в абсолютном шоке — нужно было новые технологии воспринять и внедрить. По сути, это означало создание производства с нуля. Чтобы конкурировать, нужно владеть всеми достижениями и инструментами, отсюда и необходимость постоянных инвестиций: кому ты нужен, если работаешь по старинке».

Первый жилой дом от компании «Калининградстройинвест», площадью 3,5 тысячи квадратных метров, появился в 2000 году на улице Чайковского. На этой стройке пришлось переучивать советских каменщиков и начать работать по новым стандартам, вводить новшества, например облицовку кирпичом. Позже компания одной из первых стала строить на основе монолитного железобетонного каркаса.

В кризис 2008 года пришлось замедлять строительство некоторых объектов — это было возможно, стройка только началась, дольщиков привлечь не успели. После этого Валерий Макаров стал мечтать о том, чтобы вообще отказаться от привлеченных денег.

— Есть классическая схема, работающая во всем мире: чем больше привлеченных денег, тем эффективнее бизнес. А у меня, наверное, сработал менталитет и давление общей ситуации — вспомните многочисленные проблемные объекты. Может, это амбиции, гордыня, но мы хотим строить, потом продавать. Для меня брать чужие деньги — не мечта, хотя многие к этому стремятся — делать бизнес на чужих деньгах. Мы всегда оттягивали этот момент, обладая солидным собственным капиталом, который позволяет доводить объект до 70 процентов готовности, — говорит Валерий Макаров.

Валерий Макаров трижды избран депутатом городского Совета депутатов Калининграда. На вопрос, зачем ему это, отвечает: «В городе мы все в одной лодке — успешно развивать бизнес, растить детей невозможно, когда вокруг плохо. Нужно самому стараться создавать благоприятные условия».