Семь лет назад «Королевские ворота» 16+ назвали Вадима Быкасова «Бизнесменом года». Он тогда приобрел российскую сеть – а это 21 магазин в разных городах страны – одежной марки Sinequanone за 4,5 миллиона евро и собирался открывать еще по четыре магазина этого бренда в год. Инвестиции в один квадратный метр без учета товара составляли тысячу евро. Всего в управлении торгового дома «Европа» до недавнего времени находилось под сотню магазинов fashion*-ритейла в России, Польше и Украине. Количество брендов, которые продавали франшизу Быкасову, не хватит места перечислить, скажу лишь, что в Москве он был одним из двух обладателей франшизы популярных Mango и Terranova, имея магазин в супермодных «Охотном ряду» и «Европейском».

В том же упомянутом интервью Быкасов сказал такую фразу: «Вы точно будете покупать молоко и хлеб, но если прижмет, походите в старых ботинках еще год. Одежный рынок достаточно прибыльный, но очень неустойчивый к изменениям в экономике». Как в воду глядел.

Проблемы начались, как у многих, в конце 2014 года. Вдвое вырос курс евро, значит, вдвое увеличилась цена всего – арендных платежей, зафиксированных в так называемых «у. е.», кредитных и товарных обязательств, включая поставки новых коллекций, без которых перестают дышать модные магазины. Плюс банки повели себя, как акулы, пожирающие все, до чего смогли дотянуться. Только когда отзывы лицензии посыпались один за другим, стало понятно, что в первую очередь банкиры спасали собственную шкуру, убивая живой бизнес, способный пережить очередной кризис. «К сожалению, на разнообразных учебах и тренингах нас не учили тому, как справляться с ситуацией, в которой мы оказались, – говорит Быкасов. – Будь я более подготовленным – морально, экономически, юридически, – не допустил бы того, что произошло».

Добавлю, что Быкасов всегда был честен с партнерами, расходился с ними, выполняя обязательства, и даже, сам оказываясь в трудном положении, был уверен, что поступает правильно. Одного не учел – банки далеки от понятия «партнерство». В общей сложности они «вымыли» из бизнеса Быкасова около миллиарда рублей, чем поставили торговый дом «Европа» на грань выживания.

Что осталось на этой грани? Несколько магазинов, наиболее привлекательных с точки зрения экономики. Кстати, некоторые из франшизодержателей, работавшие с «Европой» и Быкасовым лично, и сами оказались в кризисном состоянии и не смогли справиться с проблемами – кто-то перешел на дешевые ткани, поднял цены и потерял рынок, кто-то захотел за реновацию магазинов слишком высокую цену, – в каждом случае своя история несчастливой семьи.

Вадим Быкасов, тем не менее, остается все тем же внушающим оптимизм бизнесменом с красивым – пока, скорее, в переносном смысле, – бизнесом. Наученный горьким опытом, он продолжает выяснять отношения с банкирами, – там еще далеко не все решено, и на прямой вопрос: «Что дальше?» – отвечает столь же прямо: «Начну сначала. И пусть мне уже не двадцать пять, без работы я жить не умею».