«Единственный путь развития регионального банка сегодня — «выращивать» клиентов, и мы занимаемся именно этим: помогаем клиентам быть в состоянии, при котором можем их кредитовать», — уверен председатель правления Энерготрансбанка Сергей Соловьев.

В общем-то, банк «вырастил» и самого Соловьева. В Калининград он приехал в 1993 году. Тогда в этой «маленькой Америке», как он сам вспоминает, прокормить семью молодому выпускнику инженерно-строительного института со специальностью эколога было совсем непросто. Переключившись на зарождавшийся банковский сектор, Соловьев учился в альма-матер многих известных предпринимателей, академии имени Плеханова. Практику он проходил в Энерготрансбанке. Банк и молодой специалист понравились друг другу, и Сергей Соловьев начал карьеру с самых низов — экономистом валютного департамента.

Смена собственника, начало эпохи «Автотора» пришлись на непростое для Калининградской области и всей страны время — предкризисный 1997 год. «"Автотор" испытывал трудности, и мы помогали ему; мы переживали кризис, и "Автотор" помогал нам, — вспоминает Соловьев. — Команды, пережившие такой стресс в самом начале развития, научились главному: понимать друг друга с полуслова».

Следующие 20 лет были периодом последовательного развития. Конкуренция с иными региональными банками, фокус на валютных операциях, смена приоритета на денежные переводы, затем — ориентир на кредитование предпринимателей. «За эти 20 лет с рынка ушли все наши местные конкуренты, мы остались единственным региональным банком, — говорит Соловьев. — Сегодня мы чувствуем огромную ответственность перед Калининградской областью. В Энерготранс-банке, важном элементе финансовой инфраструктуры региона, сосредоточены интересы тысяч наших земляков. Мы ценим это и дорожим репутацией надежного, стабильного банка».

Поэтому особенно приятно, когда усилия команды Энерготрансбанка получают высокие оценки — такие как межрегиональная народная награда «Финансовый престиж». Эта премия вручается по итогам многоплановой оценки, как экспертной, так и клиентской. В начале лета 2019 года Энерготрансбанк получил ее в номинации «Лучший интернет-банк в сфере малого бизнеса». Таким образом, цифровую трансформацию, реализуемую в банке в последние годы, по достоинству оценили главные эксперты — клиенты-предприниматели.

Выбранная банком стратегия — формирование эффективных активов и рост клиентской базы, внедрение новейших IT-решений и сохранение индивидуальности — дает свои плоды. Ежегодно Энерготрансбанк прирастает на 15-20 процентов как по числу клиентов, так и по кредитному портфелю. «Это было бы невозможно без того опыта, который вся наша команда накапливала на протяжении 20 лет, — считает Сергей Соловьев. — Мы очень рыночная компания, мы открыто, добросовестно и профессионально конкурируем с грандами банковского бизнеса. И мы понимаем главное в банковской сфере: хочешь оценить себя — посмотри на своих клиентов. На них нам смотреть все эти годы очень приятно».