Богдан Яровой – обладатель уникальной профессии, существовавшей только в Советском Союзе: специальность «инженер-экономист» Яровой получил в Калининградском техническом институте. В девяностые, как многие, пытался реализовать свои устремления и инициативы в благоприятной для этого среде. Начинал с палаток, полуоптовых сделок, маленьких магазинов, а затем оказался в банке «Европейский», который приобрела компания «Газ-Ойл». Это был небольшой и сначала корпоративный банк, которому требовался молодой и энергичный руководитель. Акционеры доверили эту задачу Богдану Яровому.

– Сейчас мне сложно понять, был ли это осознанный выбор или стремление вписаться в ту команду, которая делала большой бизнес и желание стать его частью, – вспоминает Богдан Яровой. – Мы создали много интересных проектов, позволивших выйти на широкий рынок и завоевать крепкие позиции в региональной банковской системе.

Первые три года ушли на оздоровление активов, идеологическое и структурное отделение от прошлого этапа. Потребовалось много преобразований с инновационным ядром, без этого занять место на рынке было невозможно – среди конкурентов банки с государственным капиталом, ниша обслуживания юридических лиц в регионе достаточно узкая. «Европейский» стал одним из самых успешных региональных банков.

По мнению Ярового, это получилось благодаря команде и умению сконцентрироваться на отношениях: с клиентами, сотрудниками и партнерами. Именно вокруг качественных отношений строила свою работу команда банка. Это стало базовой частью философии, которая отражалась во всем: продуктах, сервисе, корпоративной культуре и маркетинге.

– Качество отношений оказалось востребованной моделью взаимодействия, и в конечном итоге она принесла успех и в финансовом измерении. Но для банка важнее оказалась не прибыльность бизнеса, а его устойчивость. В знаменитую пятницу, тринадцатого, в 2013 году, когда людей охватила «банковская» паника, клиенты нам помогли. И не тем, что оплачивали наши счета, а тем, что остались с нами. Для этого мы прошли долгий путь, собирая доверие по кирпичикам, – говорит Богдан Яровой. – Лично в моей системе координат очень важно то, что мы выстроили не только успешную финансовую модель, но и атмосферу взаимодействия.

В 2014 году банк «Санкт-Петербург» приобрел сто процентов акций «Европейского». Заканчивая работу в банке, Богдан Яровой начал искать проект, позволяющий не только построить новую бизнес-историю, но оказался бы полезен и интересен с точки зрения расширения знаний и саморазвития. Так Богдан Яровой вместе с Ольгой Дорофеевой основал венчурную компанию SmartHub (ООО «Смартхаб»), ставшую, по сути, площадкой для синдикации маленьких чеков от инвесторов, намеренных вкладываться в стартапы. В 2019 году команда из трех человек обслуживает 35 инвесторов из разных стран, инвестирует в проекты, география которых определяется территорией планеты Земля. В основном SmartHub инвестирует в IT-стартапы, но главный критерий – инновационность. Ярового и его команду не интересуют проекты, реализующие готовые стратегии на рынке. Главный фактор, определяющий решение инвестировать в начинающую компанию или предлагать ее своим инвесторам, – это команда, поскольку может измениться рынок, продукт, конкурентная ситуация, но только сильная команда в состоянии отвечать на эти вызовы, идти к успеху. Получается, чем бы ни занимался Богдан Яровой, это по-прежнему работа с отношениями между людьми.

– У любого успешного проекта много истоков и ручейков, которые в эту большую реку вливаются. Скажу так: я, наверное, успешно модерировал эти процессы, – говорит Яровой. – Всегда стремился работать с теми, кто привносил гораздо больше понимания и профессионального опыта, чем у меня. Я скорее про построение доверительных, качественных и стратегических отношений. Для меня драйв – найти человека и создать все условия для достижения будущего, которое мы вместе выбрали.