Андрей Горохов проделал архетипический путь в бизнес. В студенческие времена занимался разгрузкой вагонов, читал лекции о научном коммунизме по 7 рублей за выступ-ление, работал в стройотрядах в Хакасии и Норильске. В эпоху накопления капиталов возил эшелонами граненые стаканы. Быстро понял, что проекты «купи-продай» ему неинтересны, а вот производство – напротив: «Торговля воспитывает чувство рынка, но от перепродаж быстро приходишь к осознанию необходимости создания прибавочной стоимости», – говорит Горохов.

Начав с пластиковых пробок для бутылок (большой дефицит в девяностых), расширил бизнес до производства всех частей упаковки. Понадобились средства для импорта сырья и оборудования, и в Австрии была создана компания по привлечению кредитных линий. Плотно занявшись финансами, в какой-то момент Горохов даже возглавил профильный «Химмашбанк», кстати – фундамент, на котором позже построил свою империю Олег Тиньков.

– Наконец, пришел к мысли: нужно делать такое, что не может делать никто другой, делать в той области, в которую мало кто пойдет, даже имея оборудование. Фармацевтика – сфера, куда с улицы не зайдешь, – полагает Горохов.

Калининград стал точкой реализации одного из самых масштабных в России фармацевтических проектов благодаря… недоб-

росовестности контрагентов. Планировавшиеся в подмосковном Раменском, затем – близ индийского Чандигарха проекты завершились в судах. Западный эксклав, где все началось в 2004 году с небольшого завода по упаковке питьевой воды «Мега-Пласт-Янтарь», стал для Андрея Горохова благодатным местом реализации амбиций. И не только деловых.

Сегодня завод по производству «Мирамистина» в индустриальном парке «Экобалтик» под Багратионовском Калининградской области продолжает показывать двузначный рост, несмотря на стагнацию фарминдустрии в целом. А Горохов с партнерами, заняв уверенные позиции на российском рынке, идет на экспорт. В 2021 году он рассчитывает вывести продукцию на европейский рынок, и уже сейчас потребности азиатских стран превышают потенциал производственных мощностей. Кроме строительства нового завода, в планах контрактное производство в Германии и Австрии. В целом же суммарный объем планируемых в развитие парка «Экобалтик» инвестиций превышает 4,6 млрд рублей.

Бизнес Андрей Горохов называет своим хобби, хотя у него есть и более традиционные увлечения, к примеру, горные лыжи. Но куда эмоциональнее он рассказывает о том, как меняет окружающую среду вокруг себя. Убедив партнеров стать налоговыми резидентами в Черняховске, где избрался в 2013 году депутатом областной думы, Горохов не просто радикально увеличил поступления в бюджет, но и продавил идею целевого расходования этих налогов на конкретные, локальные проекты.

– Мы с партнерами платим по 200 млн рублей налогов в год. 156 млн пойдет в следующем году на Черняховск, только на тротуары – 70 млн, почти столько же, сколько в Калининграде. Это не только конкретные проекты, но и вопрос воспитания власти под присмотром людей.

Главный личный интерес сегодня – Багратионовск. Это не просто ремонт улиц и площади, но развитие важнейшей исторической точки, поля битвы при Прейсиш-Эйлау в 1807 году. Буквально через дорогу от парка «Экобалтик» – места, где стояли российские войска, чуть дальше – кавалерийский корпус французов, еще дальше – место ставки Наполеона. И печального вида нынешняя кирха, из-под купола которой французский император наблюдал за маневрами корпуса фельдмаршала Нея. Андрей Горохов показывает детальный проект по преобразованию кирхи в современный культурный центр, а за создание памятников солдатам двух армий уже взялись крупные французское и российское исторические общества – фонд Наполеона и «Двуглавый орел».

– Все бизнес-проекты у меня окупились, а мне интересна работа, которая дает новые ощущения.