Андрей Багновец основал компанию электромонтажа «Энергосервис» в 2003 году. В самом начале у него не было ни команды, ни инвестиций, поэтому первые клиенты всегда получали «сервис от первого лица»: в восемь утра он был снабженцем, в девять – прорабом, ближе к двенадцати становился генеральным директором. Компания начинала с многоквартирного жилого дома в Светлогорске, одновременно занималась цехом пошива сидений для BMW. Первым серьезным заказчиком стало шведское предприятие SWEL AB, а челленджем для компании – работа над инженерными решениями торгового центра «Кловер Сити». Строительство началось в 2005 году и требовало новых компетенций, длительной работы и готовности идти на риск. Сейчас Андрей признается, что в этот момент мог потерять компанию, но команда справилась, и ему доверили контролировать все инженерные работы от лица московского партнера. Стало понятно, что необходимо расширить спектр услуг: рынок электромонтажа слишком тесный, да и перфекционизм основателя компании выливался в желание тотально контролировать качество проекта. «Энергосервис» вышел на рынок комплексных инженерных услуг.

– Компания сильно трансформировалась, стала крупнее, но по-прежнему везде, где нужно, чтобы в конце строительства зажглась лампочка, – наша история, – говорит Андрей Багновец. – Мне было важно построить компанию, которая не работает по принципу посредничества, – у нас свои инженеры, свои решения, мы все делаем сами.

К каждому новому проекту команда «Энергосервиса» подходит основательно и не боится идти туда, где придется многому научиться и взять на себя ответственность. Например, работали над корпусом Калининградской областной больницы, где все должно работать безотказно и круглосуточно. На шведском заводе микросхем выполняли полы с заземлением для того, чтобы сотрудники потом могли работать в специальных халатах без статики.

У Андрея Багновца есть два главных принципа: клиент всегда получает то, за что заплатил, и клиент может быть не прав, но должен быть доволен. По мнению предпринимателя, именно эти принципы помогли ему защитить свою репутацию на рынке «проектов», где продаются инженерные сети, которых на момент заключения сделки еще не существует.

В 2012 году деятельность «Энергосервиса» вышла за пределы Калининградской области – работали над тремя олимпийскими объектами в Сочи: стадионами «Фишт», «Айсберг», «Ледяной куб». Компанию признали лидерами не только коллеги, но и крупные стратегические партнеры, например компания Siemens. Именно на олимпийской стройке компания Багновца опробовала выездной формат работы, который затем применили на московском рынке.

– Когда перестаешь быть начинающим бизнесменом, любой проект глубоко просчитываешь, и опыт помогает увидеть множество рисков, – появляется страх, – говорит Багновец.- Но бояться не нужно, нужно вовремя остановиться и принять решение. Меня с детства папа учил: если обещаешь, то делаешь, и лучше не открывай рот, чтобы не обещать лишнего. Если мы беремся за проект, то разобьемся, но сделаем.

В 2018 году Андрей вместе с партнером Светланой Власенко открыл ресторан «Да», ставший для него новым этапом предпринимательской деятельности.