Алексей Стрелецкий не считает себя ни отельером, ни ресторатором, ни строителем — этим надо жить, болеть и уметь. Но у него есть талант запуска и реализации актуальных проектов: будь то столовая для студентов и пиццерия в девяностые, мясокомбинат в нулевые, гостинично-ресторанный комплекс и бизнес-центр, открытые точно в дни игр чемпионата мира по футболу-2018 в Калининграде. Причем слово «проект» Стрелецкий полагает не совсем уместным, поскольку «проект — это то, что уже активно работает и приносит плоды, а идея — нечто эфемерное, неизвестное в плане результата, но интуитивно успешное в перспективе развития».

— Все, что я умею, — говорит Алексей Стрелецкий, — это генерировать идеи, заряжая ими свой коллектив, и контролировать ситуацию. На первый взгляд может показаться, что я несколько хаотичен, но внутри моей системы полный порядок.

Харизма, организаторские и дипломатические способности позволяют ему быть ментором для сотрудников. Личным же двигателем развития Алексей называет интерес к людям: что они собой представляют, чем занимаются, чего хотят. Он умеет общаться на любые темы, подкрепляет же это качество стратегия развития.

Поскольку любая идея имеет свою долю риска, руководитель должен обладать стрессоустойчивостью. В двухтысячные, когда Стрелецкий выкупил мясокомбинат «Гвардейский» в нерабочем состоянии, восстановил завод, наладил производство, создал уникальную систему учета, государство регулярно меняло законы, заставляя бизнесмена всякий раз придумывать новые формы ведения бизнеса и выживания на рынке.

— То санкции на импортную свинину, то отмена квот. Мы организовали продажи в России, запустили производство фарша, колбасы и все время идем по синусоиде: то вверх, то вниз. Но такая кривая вырисовывается не по ошибкам предпринимателя, она связана с государственным регулированием. А ведь беспокоишься не только об убытках и товаре, на тебе ответственность за семьи работников.

В какой-то момент Алексей Стрелецкий решил создать нечто красивое и полезное для Калининграда. Приобрел проект Lastadie с обязательствами, а де-факто — пустую территорию на берегу Преголи в самом сердце города. Инфраструктура Lastadie — это очередь из функциональных построек. Уже реализованы гостиница и бизнес-центр. Третью очередь, которую мы увидим в конце 2020 года, составляет архитектурная высотка, в ней разместятся жилые и смотровые апартаменты, фитнес-центр, офисы класса А, салоны красоты, ресторан, а также мост, соединяющий остров Канта и прилегающую к отелю набережную.

— Конечно, логичнее с точки зрения бизнеса было бы построить жилой комплекс, выгодно продать, получить прибыль и двигаться дальше, — рассуждает Стрелецкий. — Но хотелось создать место притяжения, сделать так, чтобы весь ансамбль смотрелся единым целым и был плавным переходом к территории Музея Мирового океана.

В этом масштабном проекте Стрелецкий нашел поддержку со стороны администрации Калининграда и лично губернатора Антона Алиханова, выразившего готовность частичного госинвестирования в строительство моста.

Безусловно, Lastadie — это не только благотворительные акции на масштабных городских праздниках, но и доходное место. Как говорит Стрелецкий, на смену «дикому бизнесу малиновых пиджаков» пришел «умный бизнес», который понимает, как управлять финансовыми потоками и молодым поколением технарей — работников цифровой эры.